Гендиректор "Илим Палп Энтерпрайз": "Пережив 2002 год, мы стали опытнее и сильнее"

Противостояние лесопромышленной корпорации "Илим Палп Энтерпрайз" с компаниями, желающими перехватить управление предприятиями, входящими в корпорацию, продолжалось весь 2002 год. Однако это не остановило производственную деятельность предприятий - они расположены в разных регионах страны, но являются крупнейшими целлюлозно-бумажными предприятиями России.
Об итогах 2002 года, и ближайшем будущем "Илим Палп Энтерпрайз" на встрече с журналистами рассказал генеральный директор корпорации Сергей Костылев

.

- Сергей Сергеевич, как вы оцениваете производственные итоги прошлого года?

- Прошедший год стал, пожалуй, одним из лучших в деятельности всех предприятий корпорации. Братский и Усть-Илимский ЛПК (оба расположены в Иркутской области) значительно увеличили выпуск продукции. Например, Братский ЛПК впервые за последние 12 лет сварил 718 тысяч тонн целлюлозы и выпустил более 189 тысяч тонн тарного картона.
А Усть-Илимский ЛПК сварил 583 тысячи тонны целлюлозы, что превышает заложенную проектную мощность предприятия. На обоих комбинатах практически полностью выполнены планы производства других видов продукции, а по некоторым позициям достигнут просто феноменальный рост производства - например Усть-Илимским ЛПК произведено пиломатериалов ровно в 2 раза больше, чем в 2001 году.
Таких темпов увеличения выпуска продукции не имеет ни одно аналогичное предприятие в России.

Не менее успешно работал и Котласский ЦБК (Архангельская область). Комбинат сварил 900 тыс. т целлюлозы - это лучший результат за последние 11 лет. Произведено 798 тысяч тонн целлюлозно-бумажной продукции, вся она успешно реализована, причем 68 процентов - на зарубежных рынках. Несмотря на общий спад показателей в лесозаготовительной отрасли, леспромхозы Котласского ЦБК увеличили заготовку древесины на 23 тысячи кубометров.
Акционеры перенесли сроки выполнения инвестиционной программы на Котласком ЦБК из-за возникшей угрозы захвата управления комбинатом, но все проекты, связанные с уменьшением вредного воздействия производства на окружающую среду, выполнены. Непосредственно в модернизацию Котласского ЦБК инвестировано $15 млн. и $1 млн. - в лесозаготовительные предприятия.

- А была ли возможность решать социальные вопросы на предприятиях?

- Эта работа также не прекращалась. Рост средней заработной платы на Братском ЛПК составил более 40%, на Усть-Илимском ЛПК - 20%. Таким образом, средняя зарплата на обоих предприятиях превысила 8000 рублей. Кроме того, работники комбинатов совершенно бесплатно могут получить путевки для себя или своего ребенка в санатории и профилактории.
С другой стороны, лесохимики имеют возможность получать беспроцентные ссуды и ссуды коммерческих банков под гарантию предприятия.

Решались социальные вопросы и в Архангельской области - на Котласском ЦБК заработная плата коллектива выросла на 20 процентов по сравнению с предыдущим годом. Почти полтысячи ветеранов, ушедших в последнее время с производства на заслуженный отдых, стали получать солидные корпоративные пенсии.
Котласский комбинат по-прежнему содержит целый ряд социальных объектов, где работники комбината и их семьи могут заниматься спортом и творчеством.
За счет собственных средств комбината в Коряжме строится современная больница, которая по оснащению станет одной из лучших в области.

- Какие события прошедшего года вы считаете наиболее значимыми?

- Прежде всего - вливание в состав корпорации "Илим Палп Энтерпрайз" Усть-Илимского ЛПК. Это позволило нашей компании стать крупнейшей лесопромышленной корпорацией России и еще больше укрепить наши позиции на мировом рынке.
Исторически сложилось так, что последние 10 лет Братский и Усть-Илимский комбинаты являлись конкурентами, и объединение этих двух гигантов лесопереработки под знаменами "Илим Палп" вдвойне приятно.

Другое знаковое для корпорации событие - это принятие стратегии развития компании и бизнес-плана на ближайшие пять лет. Теперь деятельность корпорации становится максимально прозрачной, а, значит, - инвестиционно привлекательной.
В то же время каждый менеджер компании теперь видит цели развития корпорации в целом и свою роль в достижении этих целей. Кстати, в последнее время практически во все рейтинги лучших менеджеров России включены руководители предприятий, входящих в "Илим Палп Энтерпрайз', а корпорация в целом признана лучшей компанией года.

- Сергей Сергеевич, корпоративные конфликты на предприятиях "Илим Палп" продолжались весь 2002 год. Что ждет корпорацию в 2003 году?

- Все предприятия, подвергающиеся нападкам, находятся полностью под нашим контролем и работают стабильно - таков, думаю, в этой связи главный итог 2002 года. Что касается дальнейшего развития событий, то при действующем российском законодательстве трудно делать прогнозы.
Ведь в конце 2001 года мы не могли предвидеть столь бурное развитие событий вокруг Котласского ЦБК...
Пережив 2002 год, мы стали опытней и сильнее. Больше того, конфликты еще больше сплотили менеджмент корпорации и трудовые коллективы. Последние декабрьские события в Братске показали, что рабочие целиком и полностью поддерживают нас.

- Каковы перспективы развития предприятий корпорации "Илим Палп Энтерпрайз"?

- В рамках 5-летнего плана развития корпорации разработаны аналогичные планы по каждому предприятию. При этом ситуация на мировом рынке целлюлозы не очень способствует развитию отрасли. Цены на рынке целлюлозы и картона находятся на низкой отметке, а в Иркутской области это накладывается, например, на завышенные тарифы на электроэнергию, установленные "Иркутскэнерго".
Все вместе эти факторы явно не способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции, тем не менее развитие производств останавливаться не будет.

В частности, до 2007 года запланировано инвестировать в развитие Братского ЦБК и Усть-Илимского ЛПК более 430 миллионов долларов, что делает корпорацию "Илим Палп Энтерпрайз" крупнейшим инвестором в экономику Иркутской области. На всех предприятиях, входящих в корпорацию, будут заключены долгосрочные коллективные договора с трудовыми коллективами, в которых будут сохранены и приумножены социальные льготы и гарантии для работников предприятий. Естественно, будем увеличивать заработную плату.

А в целом в корпорации "Илим Палп Энтерпрайз" в 2003 году будет продолжена работа по созданию отдельных бизнес-линий по производству целлюлозы, картона, деревообработке древесины и упаковке. Целью этих структурных преобразований является оптимизация и более эффективное ведение бизнеса, налаживание более оперативной связи с клиентами.
Кроме того, важна подготовка к переводу в 2004 году всех предприятий корпорации на единую акцию. Это позволит привлечь новых инвесторов, в том числе и иностранных в предприятия лесного сектора экономики России. И в настоящий момент уже ведутся переговоры с целым рядом солидных инвестиционных фондов, которые изучают возможность покупки наших акций.

Подготовил Алексей Кондратьев

Для справки. Лесопромышленная группа "Илим Палп Энтепрайз" входит в десятку мировых лидеров по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов леса и лесозаготовке. На предприятиях, входящих в "Илим Палп Энтерпрайз", производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона.

В "Илим Палп Энтерпрайз" входят: Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия в Архангельской и Иркутской области. В группу также входит торговая компания "ПетроБорд Трейдинг", фабрика "Илим Гофропак", логистическая компания "Финтранс", фирма "Коммунарвторресурсы", заготавливающая макулатуру, и фабрика "Плзеньска Папирна" в Чехии. Всего в корпорации работает 47 тыс. человек.

"Илим Палп Энтерпрайз" планирует увеличить в 2003г. балансовую прибыль по сравнению с 2002г. на 10-15%, ориентировочно - до $200 млн.

ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз" зарегистрировано 30 апреля 1992г. На момент регистрации 50% акций были у компании "Техноферм-Инжиниринг", 40% акций - у швейцарской фирмы Intertsez, и 10% - у Усть-Илимского ЛПК.