Posted 13 декабря 2000,, 09:09

Published 13 декабря 2000,, 09:09

Modified 19 февраля, 05:01

Updated 19 февраля, 05:01

Глава ОАО 'Северсталь' Алексей Мордашов считает, что российские металлургические предприятия надо объединить в 2-3 крупные компании.

13 декабря 2000, 09:09

Генеральный директор ОАО 'Северсталь' (г.Череповец, Вологодская область) Алексей Мордашов заявил журналистам, что, по его мнению, российские металлургические предприятия надо объединить в 2-3 крупные компании. Он считает, что подобная интеграция была бы благоприятна для всей отрасли отечественной черной металлургии. А.Моршадов рассказал, что тенденция укрупнения металлургических компаний в Европе развивается уже давно, и 'подобные процессы, несомненно, затронут и Россию'. Более того, укрупнение бизнеса уже началось, - считает глава 'Северстали'. Так, сейчас три из девяти крупных отечественных металлургических предприятий ('Северсталь', 'Магнитогорский МК' и 'Новолипецкий МК') в совокупности контролируют примерно 65% российского рынка. В прошлом году 'Северсталь' по объемам выплавленной стали заняла 17 место в мире, а 'ММК' -18-ое. Однако, в том же 1999 г. мировой лидер отрасли южнокорейская компания Posco выплавила стали больше, чем три крупнейших российских комбината вместе взятые. В то же время, в среде крупнейших мировых металлургических компаний постоянно появляется информация об интеграции бизнеса. В частности, в августе 2000 года появились сообщения о создании альянса между крупнейшими производителями стали - южнокорейской компанией Posco и японской Nippon Steel. Двумя годами раньше произошло слияние двух крупнейших германских промышленных групп Krupp AG и Thyssen AG, что привело к появлению компании Thyssen Krupp Stahl. Очевидно, что в дальнейшем на мировом рынке останется несколько суперкорнцернов, которые будут полностью контролировать рынок. Интеграционные процессы в российской черной металлургии значительно отстают от мировых, хотя некоторое движение в этом направлении все же прослеживается. Как полагают в 'Северстали', идеальным вариантом для отечественной черной металлургии может быть не объединение всех российских производителей черных металлов в единый холдинг, а создание на базе ныне действующих производств двух-трех крупных компаний. В первую очередь, утверждают топ-менеджеры череповецкого комбината, это позволит предприятиям более эффективно отстаивать свои интересы на внешних рынках, защищаться от антидемпинговых расследований. Кроме этого, повысится конкурентоспособность российской продукции за счет экономии средств в области научно-исследовательских разработок и управленческих технологий. С другой стороны, по мнению руководителей 'Северстали', наличие нескольких производителей сохранит конкуренцию на внутреннем рынке, что, несомненно, положительно скажется на потребителях металлургической продукции. Правда, пока рано говорить о каких-то конкретных сделках. Как полагает аналитик ИК 'Атон' Александр Агибалов, в ближайшие 3-5 лет крупных слияний и поглощений на российском рынке черной металлургии не произойдет. Во-первых, отмечает эксперт, отечественные компании, за исключением ОАО 'Северсталь', отличаются крайне низкой прозрачностью, что сильно влияет на инвестиционную привлекательность отрасли. Во-вторых, укрупнение бизнеса может натолкнуться на серьезное противодействие со стороны нынешних собственников предприятий. По мнению А. Агибалова, в отличие от других отраслей, например, производства алюминия, собственники российских сталелитейных заводов крайне разобщены. Максимальная доля рынка, контролируемая, определенным предприятием, не превышает 20%. То есть нет лидера, вокруг которого металлургические комбинаты могли бы объединиться. Правда, несмотря на это, замечает аналитик, некоторая интеграция в отрасли уже прослеживается. Например, компании совместно выступают против дискриминационных мер по отношению к российским экспортерам со стороны иностранных государств. Помимо этого, в сети интернет создаются российские торговые площадки по сбыту металлопродукции и сырья. Активно идет процесс создания вертикально интегрированных холдингов. Как отмечает эксперт 'Атона', в процессе создания таких структур группа 'Северсталь' является лидером. В этом году топ-менеджеры комбината, которые к тому же являются акционерами предприятия, провели целый ряд последовательных сделок, результатом которых стало возникновение холдинга, объединяющего всю производственную цепочку, начиная от добычи (Оленегорский ГОК и Карельский окатыш) и заканчивая конечными потребителями продукции ('Череповецкий сталепрокатный завод', 'УАЗ', 'Ижорский трубный завод'). Подобную структуру начал выстраивать и ММК. Как отметили в ИК 'Атон', 'Магнитка' уже контролирует часть Качканарского ГОКа и Магнитогорского метизного завода. Третья группа формируется вокруг 'Газпрома', который контролирует Лебединский ГОК и Оскольский электрометаллургический комбинат. В общем, хотя появление структуры аналогичной 'Русскому алюминию' в черной металлургии пока маловероятно, интеграционные процессы в данной отрасли ведутся и имею тенденцию к усилению.