Posted 25 июня 2019,, 16:01
Published 25 июня 2019,, 16:01
Modified 31 января, 23:10
Updated 31 января, 23:10
В интервью спросили: как быть готовым к новому отъему бизнеса человеку, у которого есть дело, от которого, помимо его родных и близких, зависят еще и люди, работающие в его фирме, сколь бы мала она ни была?
а) Быть готовым нельзя. Каждый бизнес — это дитя, затраченное время жизни, лично созданная сложная машина (люди, связи, технологии, ресурсы, рынки сбыта и т. п.). Те, кто его уничтожают, часто сами не создали ни одного бизнеса.
б) Можно только управлять собой, облегчая ситуацию для себя, семьи и всех прочих.
в) О чем идет речь? Относиться к бизнес-жизни в России как к большому латиноамериканскому приключению. Понимать, что вы — изменчивы, что в жизни будут и другие бизнесы, другие решения, что, создав один кусок, вы непременно можете сделать и второй, и третий. Жизнь большая.
г) Знать, что стресс времен отъема — убийца, поэтому — как можно больше отстраняться от ситуации, переключаться и продолжать играть на опережение, на усиление, даже если удар очень силен. Искать лучших для своей защиты, здесь не экономить. Так же, как мы ищем лучших врачей.
д) И еще — выполнять лично данные обязательства, упорствовать, стоять в этом. Самое главное — понимать, что вы правы, что вы — ни у кого не украли, что вы делаете все, что можете.
е) Стоять по-мужски (в этом наше предназначение), но, не колеблясь, бросить и уйти, когда ничего сделать нельзя.
ж) Мы — не привязаны к своему бизнесу, мы не закованы с ним кандалами. Мы — свободные люди.
Яков Миркин, экономист