Ведущий Agile-эксперт Дмитрий Лобасев рассказал о гибком управлении бизнесом в меняющемся мире

Agile в России сегодня очень популярен. То, что для одних — модное поветрие, для других — действительно мировоззрение и эффективная технология внутрикорпоративного взаимодействия и создания новых продуктов. Во многом это заслуга Дмитрия Лобасева, ставшего одним из пионеров Agile в нашей стране. Сегодня его имя широко известно и в кругах сертифицированных Agile-консультантов и Scrum-мастеров, и в бизнес-среде, ведь именно он занимался внедрением подходов гибкой разработки в крупнейших банках, государственных корпорациях, телекоммуникационных и фармацевтических компаниях.

Людям, далеким от гибких методов разработки, кажется, что Agile пришел в Россию благодаря Герману Грефу, который познакомился с ним в 2016 году, посетив Кремниевую долину, но это совсем не так. Первые Agile-команды стали появляться у нас уже в 2004 году, всего через три года после публикации «Манифеста Agile», являющегося сводом ценностей и принципов, на котором базируется подход.

Точка входа

Дмитрий Лобасев пришел в Agile благодаря атомной энергетике. Разработка программного обеспечения для Балаковской атомной электростанции стала тем профессиональным и жизненным вызовом, который он принял и выдержал. Становление Дмитрия как Agile-эксперта — это история становления Agile в России: путь от преодоления локальных проблем команд программистов до решения сложнейших бизнес-задач в различных бизнес-доменах.

Если в последнее время в Agile приходят «выходцы» из самых разных сфер (филологи, маркетологи, коучи), то в период зарождения ряды Agile-специалистов пополняли именно разработчики программного обеспечения. Они на своем опыте проживали все боли, с которыми сталкиваются команды, работая над новым продуктом: это и проблемы взаимодействия с заказчиком, и сложности правильной оценки трудозатрат, и невозможность на старте предположить итоговый результат, и, в конечном счете, низкое качество и высокая стоимость разработки.

Работая над большим для того времени проектом для Балаковской АЭС, Дмитрий Лобасев сумел собрать вокруг себя единомышленников, из которых впоследствии выросли одни из первых Agile-консультантов в России. Автоматизация рутинных процедур, переход на короткие этапы разработки, открытость по отношению к заказчику привели к качественным изменениям и стали фундаментом, на котором сформировалось профессиональное Agile-мышление Дмитрия. Тот, кто изменился сам, готов помогать меняться другим.

Поработав в различных компаниях и пройдя путь от рядового айтишника до тимлида, Дмитрий Лобасев получил большой опыт применения технологий Agile. В 2008 году, возглавляя группу разработчиков в компании Luxoft, Дмитрий попал на тренинг Асхата Уразбаева, посвященный методике Scrum. Асхат по достоинству оценил знания и навыки, которые уже были у Дмитрия, и пригласил его в качестве тренера, коуча и консультанта в ScrumTrek — первую компанию, которая предлагала услуги по внедрению Agile-подхода на российском рынке.

Путь от частичной до полной занятости в качестве консультанта занял меньше года, и уже в 2009 году Дмитрий Лобасев все свое рабочее время посвящал запуску и развитию Agile-команд, а в 2015 году создал собственную компанию OnAgile Consulting, специализирующуюся на проведении Agile-трансформации, внедрении методов гибкой разработки, обучении и повышении квалификации Agile-специалистов.

Рост и развитие

Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Пермь, Новосибирск — вот неполный перечень городов, где Дмитрий Лобасев внедрял технологии Agile в IT-компаниях. И с каждым новым кейсом, с каждой запущенной командой крепло осознание, что применение Agile не должно ограничиваться сферой программной разработки.

«Agile нужен для гибкого управления бизнесом в постоянно меняющемся мире, когда побеждает тот, кто быстрее сможет внедрить изменения, реагируя на потребности клиента и окружающей среды», — отмечает Дмитрий Лобасев.

Когда в 2016 году Герман Греф решил разыграть карту Agile при выборе консультантов для трансформации Сбербанка, был объявлен конкурс, победителем которого стала компания McKinsey, обошедшая по сумме баллов предложившую более низкую цену Boston Consulting Group. Однако еще двумя годами ранее, в 2014 году, первопроходцем, удачно осуществившим переход отдельных ИТ-команд Сбербанка на Agile, был именно Дмитрий Лобасев.

Успешная Agile-трансформация и мощное развитие экосистемы Сбербанка под умелым наставничеством Дмитрия дали тот импульс, который обратил на Agile внимание других крупных игроков. Они, естественно, обращались к наиболее профессиональным и авторитетным специалистам в отрасли. Так в портфолио Дмитрия Лобасева появились кейсы с проектами и продуктами таких компаний, как Mars, Unilever, «Газпром Нефть», Microsoft, Beco, ABBYY, МТС, Альфа-Банк.

Если до 2015 года Agile был востребован в среде IT и финтех-компаний, то позже его начали адаптировать компании в банковской сфере, телекоммуникациях, строительстве, а с 2019 года и в ритейле, производстве и фарме. С диверсификаций сфер значительно менялись и задачи, которые стоят перед Agile: сейчас недостаточно просто повысить скорость и качество разработки, важно снизить себестоимость и увеличить выручку компании за счет роста эффективности деятельности. И это самый малый перечень задач, которые решает как сам Дмитрий, так и другие Agile-эксперты.

На самом деле крупномасштабная трансформация бизнеса в России не была бы возможна без консультантов, которых подготовили эксперты, стоявшие у истоков Agile в нашей стране. Дмитрий Лобасев и его единомышленники не только обучали технологиям и приемам, делились своим опытом, но и выстраивали фундамент профессионального сообщества Agile-практиков в России.

Вот уже более 15 лет главным событием в индустрии является конференция AgileDays, выросшая из внутрикорпоративных семинаров в компании Luxoft. По инициативе Дмитрия Лобасева, занимавшегося в те годы развитием конференции и входившего в программный комитет AgileDays, в Россию с выступлениями и мастер-классами приезжали такие знаковые персоны, как Agile-миссионер и просветитель Хенрик Книберг (Henrik Kniberg), один из основателей Международного консорциума ICAgile Ахмед Сидки (Ahmed Sidky) и автор Канбан-метода Дэвид Андерсон (David J. Anderson). Гуру Agile привнесли формирующемуся в России сообществу профессионалов от глобального мира гибкой разработки новые опыт, знания, уверенность в своих силах и возможностях решать действительно сложные задачи.

Новые возможности

Agile-эксперт как никто другой способен быть пластичным и быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. События последних лет стали для Дмитрия Лобасева и его компании OnAgile Consulting проверкой на профессиональную пригодность и умение применять гибкие решения в своей деятельности.

Пандемия Covid-19, отмена офлайн-мероприятий внесли значительные коррективы в привычный уклад работы. Пришлось не только самим учиться эффективно работать удаленно, но и встраивать Agile в работу рассредоточенных из-за карантина команд, настраивать взаимодействие с учетом разницы в часовых поясах, разных языков и даже менталитетов.

Экономические санкции в отношении России стали новым вызовом, так как сказались на деятельности большинства компаний. Были значительно сокращены бюджеты на обучение и развитие, но вместе с тем запрос на оптимизацию внутренних процессов и повышение эффективности бизнес-процессов стал более выраженным. Чем сложнее ситуация на рынке, тем острее необходимость создавать большую ценность в условиях ограниченных ресурсов или создавать нечто новое при меньших вложениях. Именно поэтому наиболее дальновидные менеджеры и сейчас не экономят на внедрении Agile и развитии корпоративной культуры.

Наряду с отечественными заказчиками, к российским Agile-экспертам вырос интерес иностранных компаний. Сотрудничество с крупными корпорациями Америки, Европы, Азии становится хорошей школой гибкости и умения достигать результат в самых нестандартных ситуациях.

Agile: сделай сам

Но что делать тем предприятиям, организациям и командам, которые пока не могут позволить себе привлечение профессионального Agile-консультанта? Неужели внедрение Agile-технологий для них останется недостижимой мечтой? «Конечно же, нет!» — считает Дмитрий Лобасев. Если есть искренняя заинтересованность, готовность меняться, желание пробовать и адаптировать готовые техники под свои задачи, то это может дать потрясающие результаты, хотя даже в такой, почти идеальной, ситуации внедрение Agile с профессионалами проходило бы легче и быстрее.

Содействие внешних консультантов, безусловно, необходимо и обязательно только в тех случаях, когда нет внутренней мотивации сотрудников к изменениям, тогда сторонняя помощь при внедрении технологий — действительно единственный вариант провести Agile-трансформацию. Дмитрий на собственном примере доказывает, что трансформация «здесь и сейчас» начинается с вас. Ваши мотивация и терпение, ваши стремления к умным процессам управления и реализации проектов и, безусловно, усердие являются главными точками старта в знакомстве и внедрении в мир Agile.

Ксения Свиридова